Technische Beratung bei Firmenübernahmen (Due Diligence)
Vor der Übernahme zählt der ehrliche Blick unter die Haube. Ich prüfe Technik, Prozesse und Risiken – unabhängig und fundiert.
Bei der Übernahme eines Unternehmens entscheidet oft ein Faktor, der auf den ersten Blick nicht sichtbar ist: der Zustand der Technik. Veraltete Systeme, unklare Architekturen oder unterschätzter Wartungsaufwand können eine Investition schnell zum Risiko machen.
Ich führe für Investorinnen und Investoren sowie Unternehmen im Übernahmeprozess eine technische Due Diligence durch: eine unabhängige, fundierte Bewertung von Technik, Architektur und IT-Prozessen. Das Ergebnis ist eine verständliche, entscheidungsrelevante Einschätzung – Grundlage für eine informierte Investitionsentscheidung.
Beratungsangebote
Business Angel – aktive Unterstützung für Gründer
Kapital allein reicht selten. Ich unterstütze Gründerinnen und Gründer aktiv mit Know-how, Kontakten und Kapital.
Mehr erfahren →Consulting für Software-Projekte
Von der Projektplanung bis zur Umsetzung – Begleitung für Software-Projekte, die termingerecht und wirtschaftlich ans Ziel kommen.
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