Conseil technique lors de reprises d'entreprise (due diligence)
Avant une reprise, un regard honnête sous le capot est essentiel. J'évalue la technique, les processus et les risques – de façon indépendante et rigoureuse.
Lors de la reprise d'une entreprise, un facteur souvent invisible au premier abord peut faire toute la différence : l'état de la technique. Des systèmes obsolètes, une architecture floue ou des coûts de maintenance sous-estimés peuvent rapidement transformer un investissement en risque.
J'effectue, pour des investisseurs comme pour des entreprises en cours de reprise, une due diligence technique : une évaluation indépendante et rigoureuse de la technique, de l'architecture et des processus informatiques. Le résultat est une analyse claire et exploitable – la base d'une décision d'investissement éclairée.
Offres de conseil
Business angel – un soutien actif pour les créateurs d'entreprise
Le capital seul suffit rarement. Je soutiens activement les créatrices et créateurs d'entreprise avec mon savoir-faire, mon réseau et mon capital.
En savoir plus →Conseil pour projets logiciels
De la planification à la mise en œuvre – un accompagnement pour des projets logiciels livrés dans les délais et de façon rentable.
En savoir plus →